De Burg & Associés est un cabinet de conseil en management culturel et de courtage en oeuvres et objets d'art.
Nous conseillons des collectionneurs privés et des institutions pour leurs acquisitions, expertises, estimations & inventaires artistiques, en France comme à l'étranger.
Parmi les tableaux redécouverts en 2010 par notre cabinet : Pablo Picasso (toile recto/verso vendue à Drouot), Cornelis van Poelenburg (panneau ayant appartenu à Catherine II de Russie - Collection privée), Jean Pillement (paire de gouaches de ce peintre de Marie-Antoinette et du roi de Pologne - Collection privée), Anne Vallayer-Coster (toile de cette ancienne élève de Chardin - Collection privée), Nicolas de Largillierre (portrait de la mère de Voltaire - Collection privée)...
De la culture et de l'identité de votre entreprise
L'entreprise cherche à véhiculer une image qui, une fois perçue, peut différer de celle émise. On peut attribuer ce phénomène à des dysfonctionnements internes liés à une mécompréhension de la culture de l'entreprise par son environnement mais aussi à une ignorance des processus identitaires par la direction. C'est pourquoi il convient de prendre en compte la culture et l’identité dans la gestion de l’entreprise. D'après SCHEIN [1985], la culture est un phénomène construit qui correspond à l'ensemble des hypothèses fondamentales qu'un groupe a inventées en apprenant à résoudre ses problèmes d'adaptation à son environnement ainsi que des problèmes d'intégration interne. La culture est constituée dès l'instant que ces hypothèses ont été confirmées dans l'action pour qu'on puisse les considérer comme valides et ainsi les enseigner à tout nouveau membre du groupe. L'identité est tout autre si l'on s'en tient à la définition donnée par USUNIER [1997] ; elle est un ensemble cohérent de caractéristiques qu’un groupe humain a produites au cours de son histoire, qui lui sont propres et permettant à chacun d'identifier le groupe comme tel et éventuellement de s'identifier à lui.
L'entreprise cherche à véhiculer une image qui, une fois perçue, peut différer de celle émise. On peut attribuer ce phénomène à des dysfonctionnements internes liés à une mécompréhension de la culture de l'entreprise par son environnement mais aussi à une ignorance des processus identitaires par la direction. C'est pourquoi il convient de prendre en compte la culture et l’identité dans la gestion de l’entreprise. D'après SCHEIN [1985], la culture est un phénomène construit qui correspond à l'ensemble des hypothèses fondamentales qu'un groupe a inventées en apprenant à résoudre ses problèmes d'adaptation à son environnement ainsi que des problèmes d'intégration interne. La culture est constituée dès l'instant que ces hypothèses ont été confirmées dans l'action pour qu'on puisse les considérer comme valides et ainsi les enseigner à tout nouveau membre du groupe. L'identité est tout autre si l'on s'en tient à la définition donnée par USUNIER [1997] ; elle est un ensemble cohérent de caractéristiques qu’un groupe humain a produites au cours de son histoire, qui lui sont propres et permettant à chacun d'identifier le groupe comme tel et éventuellement de s'identifier à lui.